miércoles, 25 de diciembre de 2013

El Método TEPS no es responsable del simplismo de las Observaciones de Conducta

PERSIST solo ha entregado la Licencia para el empleo de su Método TEPS a Compañias responsables, serias y claramente identificadas, por un periodo de tiempo establecido en los respectivos Contratos.

Algunos imitadores hablan con simplismo de "Observaciones de Conducta". En cambio, la Seguridad Basada en la Conducta que TEPS y otros Métodos de PERSIST reflejan, no solo son Observaciones. Estas son una mínima parte empleada por quienes intentan copiar esta metodologia sin comprenderla del todo.

Vigile a quienes le ofrezcan Métodos de este tipo. Sea cuidadoso/a. Consulte por los orígenes de la metodología que le ofrezcan, su nivel de preparación profesional, los fundamentos de la psicología industrial aplicada utilizados, las aplicaciones estadísticas y de neurociencia empleados para efectuar la oferta, los resultados obtenidos, es decir,  donde éstos se han publicado (revistas técnico científicas), y donde se han realizado las intervenciones, entre otras acciones y criterios útiles que el Prevencionista puede aplicar, para detectar copias fraudulentas de este material, que exponen a su empresa a acciones legales.

Las disposiciones de Registro como Propiedad Intelectual del TEPS,  tienen carácter legal y respaldo internacional conforme a los Convenios actualmente vigentes en la mayoría de los países e idiomas.

PERSIST LTDA., no se hace responsable del trabajo de imitadores o copias de pseudo-especialistas en Psicología Industrial Aplicada a la Seguridad del Trabajo o prevencionistas sin la debida preparación para emplear esta metodología.

Trabaje con originales no con imitaciones. Imprima calidad y continuidad a su acción preventiva en el trabajo empleando el Software Conductual especialmente diseñado para el Método TEPS (Técnicas Psicológicas en Seguridad).

Si tiene dudas sobre la legalidad de la oferta que recibe, consulte a: seguridad@persist.cl

miércoles, 2 de octubre de 2013

Liderazgo Visible y Cultura de Seguridad apoyados con el Método TEPS

Los procesos naturales de aprendizaje humano empleados por el TEPS para lograr aumentar la conducta segura en el trabajo, especialmente con su herramienta el modelo ACCE (una superación del modelo ABC tradicional), crean Cultura de Seguridad porque favorecen el Liderazgo Visible para la Seguridad del Trabajo.


Para mas información escriba a capacitacion@persist.cl

miércoles, 12 de junio de 2013

Resultados con el Método TEPS

A lo largo de 18 meses se empleó el TEPS por 26 empresas contratistas en un proyecto minero binacional en la Cordillera de Los Andes, en América.




Los resultados mostraron un 22% de reducción de la accidentalidad en las conductas a las que se dirigía directamente el Método. El resto fueron incidentes menores sin tiempo perdido. Al concluir el Proyecto los directivos empresas, los participantes y los ingenieros en prevención felicitaron a PERSIST LTDA., verbalmente y por escrito por el éxito alcanzado con un método original, desde el castellano americano, que emplea la Psicología Industrial aplicada a la Seguridad del Trabajo. En esta ocasión alcanzó a cubrir dos turnos de aproximadamente 1.300 personas.

Para mas información: capacitacion@persist.cl

martes, 4 de diciembre de 2012

Jornada Técnica de Psicologia del Trabajo


Invitación a participar en la próxima Jornada Técnica sobre Seguridad Basada en la Conducta en la Mineria y actividades de construcción minera, con análisis de casos que muestran como es posible, actualmente, resolver las dificultades habituales para la Motivación hacia la Seguridad, las que representan un problema recurrente para el Técnico o el Experto en Prevención,  con el empleo de un Mètodo probado en diferentes empresas de diferentes países, por esta firma,


Esta Jornada se efectuó en el marco del Congreso de la Mineria en Lima (Perú) en virtud del Convenio entre ISEM (Instituto de Seguridad Minera del Perú) y PERSIST LTDA., en 2013.

miércoles, 4 de julio de 2012

Evaluación de la Observacion e Intervencion con TEPS.

El Método TEPS se inscribe dentro de los diferentes programas que se denominan en forma genérica  Seguridad Basada en la Conducta (SBC). Ahora bien, una aplicación abreviada de este Método esta compuesta por las Observaciones de Conducta en el Trabajo. Estas son una herramienta de apoyo a la prevención, de observación y mediación, desarrolladas cientificamente por la psicología industrial/organizacional en forma relativamente reciente. (Aprox. 3 décadas) 
Los estudios que evalúan y avalan la aplicación abreviada del TEPS y la eficacia de la Observación de Conducta, efectuados por diferentes investigadores, muestran que:
  • Existe una fuerte correlación inversa entre el % de conducta segura observada y el rango de frecuencia OSHA IR segùn el cual r = -.82, p = 0,023. Es decir, cuando el % de conductas seguras aumenta, la frecuencia de incidentes OSHA disminuye. (Wendt, 2002).
  • A un mayor n de observaciones de conducta en el trabajo se observa, asimismo, una correlación inversa, es decir, hay un menor n incidentes en trabajo (r (11) = - 68 p < .0,5) (Lebbon, Sigurdsson y Austin, 2012).
Cálculos efectuados por PERSIST (2012) y entregado a la Gerencia de S&S de la empresa XYZX, con los pocos datos obtenidos en el Proyecto, también mostró una correlación inversa, según la cual al aumentar el número de observaciones de conducta en el trabajo, se observa una disminución en el número de incidentes de acuerdo a r = - 0.61. Es decir, en Chile en XYZX, se observa la misma relación inversa que en los estudios internacionales actuales. Este estudio considera un n aproximado de 1.042 trabajadores cada día.

El Psicólogo industrial que desee utilizar estas metodologías para el cambio de conducta y con ello de la Cultura de Seguridad en la empresa, requiere conocer en detalle la Psicología de la Conducta y los importantes aportes, debidamente evaluados, que esta ciencia ha efectuado a la Seguridad de los trabajadores.
Consultas a: capacitacion@persist.cl Tel. 56-2-3332074.

domingo, 1 de mayo de 2011

OBSERVACION Y RECONOCIMIENTO DE LA CONDUCTA SEGURA

La estrategia de observar el comportamiento seguro de los trabajadores por otros trabajadores, pares de los anteriores, ha sido aplicada por PERSIST, como parte de su conocido Método TEPS, especialmente cuando, por las características de la faena, no es posible dedicar tiempo suficiente a elaborar una línea base o gráfica de conducta en el tiempo. La urgencia del cambio conductual requerido por la Seguridad del Trabajo, también puede afectar la aplicación completa de esta tecnología conductual.

En tales casos suele optarse por la Observación e Intervención directa siguiendo un procedimiento denominado coaching entre pares, (Coaching by peers) o más apropiadamente Aconsejamiento entre Trabajadores, cuidando que la rapidez del trabajo no afecte la calidad de la intervención. Para cumplir este propósito, los psicólogos de la firma establecen un programa de Monitoreo y un Programa de Entrenamiento especifico y conductual.

Como se sabe, la Observación de la Conducta en el Trabajo tiene varios beneficios los cuales hemos comentado en http://www.conductasegura.blogspot.com/



Un trabajo de PERSIST que puede ilustrar una intervención completa se encuentra publicado y disponible en: http://www.obmnetwork.com/what_is_obm/ Allí se describen experiencias efectuadas con éxito en dos países diferentes.

En diversas ocasiones el Aconsejamiento suele incluir algún tipo de reconocimiento.

Este punto es importante de aclarar pues recientemente, el Prof. Deci, E. de la U. de Rochester, ha puesto en duda la utilidad y la conveniencia práctica del reconocimiento o empleo de ciertos incentivos al comportamiento, especialmente a partir de la criminal conducta económica asumida por individuos de Wall Street, grandes responsables de la crisis económica mundial. Como se recordará estas personas por alcanzar ciertas metas procedieron a entregar créditos a destajo sin evaluar los riesgos. Ellos solo estaban dirigidos a alcanzar sus propias recompensas que sus Bancos les habían establecido, a cualquier precio.

Precisamente, esta es una historia que muestra lo que ocurre en la conducta cuando se emplea de forma inapropiada y sin el conocimiento cientifico, los principios de conducta establecidos por la Psicología.



Para empezar un Programa de reconocimiento, por ejemplo a la conducta segura en el trabajo, bien hecho, por un psicólogo profesional, empleará programas de reconocimiento de razón variable y se dirigirá más a la forma de ejecución del comportamiento a fortalecer, que al resultado. El análisis del Prof. Deci se centra en un entorno cultural que suele vincular conducta con consecuencia económica, como única forma de consecuencia positiva a la conducta. Más aún, el analisis de este Prof. se centra en el uso de dinero como reforzador de la conducta. Como ha establecido la psicologia, hace ya un tiempo, el dinero es un reforzador secundario del comportamiento. Es decir, no es un reforzador natural de la conducta. Y esta es una condición que debe ser considerada seriamente al establecer un programa de reconocimiento dirigido a lograr cambios conductuales. (antiguamente llamados motivación) Esta situación también debe ser considerada por el psicólogo que dirige la intervención. Otros reconocimientos, no en metálico y entre ellos los naturales, tienen igual o superior eficacia y los experimentos que cita el Prof. Deci, con excesiva frecuencia, suelen utilizar en sus estudios la variable económica en forma casi exclusiva, lo que puede alterar sus resultados. Los beneficios, al menos en nuestro caso, se observan con posterioridad y no son empleados ni el dinero ni cualquier otra forma de reconocimiento económico.

Este punto no debe producir confusión ni debería provocar preferencias entre reconocimientos, como parece ocurrirle al autor antes citado, entre la supuesta “motivación intrínseca” que es inobservable, por una parte, con la auto-aplicación deliberada de consecuencias positivas a la propia conducta por la otra, como se explica, en Intervención Psicológica en la Empresa. (pp. 75.) Ver en: http://www.casadellibro.com/libro-intervencion-psicologica-en-la-empresa/1219912/2900001277323
Consultas a: capacitación@persist.cl